37 Limburgse bestuurders volgden Besturen met Impact dankzij samenwerking gemeenten en KNVB

Cursisten van een van de opleidingen met hun certificaat. - Foto: Marleen van Engelen

37 bestuurders uit Noord en Midden Limburg hebben de afgelopen maanden de opleiding Besturen met Impact gevolgd. Dankzij samenwerking tussen de gemeenten Roermond, Venlo, Beesel, Roerdalen, Maasgouw en Leudal en de KNVB konden maar liefst twee opleidingen van vier avonden worden aangeboden aan lokale sportbestuurders. “Vitale verenigingen zijn belangrijk voor onze gemeente, daarom hebben we ons ingezet om de opleiding naar de regio te halen’’, zegt Inge Schuren, verenigingsondersteuner bij de gemeente Roermond.

Uit die gemeente deden acht bestuurders mee, van voetbalclubs en een hockeyvereniging. Schuren: “We vinden het belangrijk dat onze inwoners sporten en bewegen. Het maakt ons niet uit wat ze doen, maar we hebben daarvoor wel vitale verenigingen nodig. Dan blijft er een breed sportaanbod in de gemeente bestaan. Voor vitale verenigingen zijn goede bestuurders nodig en daar helpt deze opleiding bij.”

Rol bestuurder steeds complexer

De rol van bestuurder wordt in een veranderende samenleving steeds uitdagender en complexer. Daarom organiseert de KNVB sinds een aantal jaar de opleiding Besturen met Impact, in samenwerking met gemeenten. Daarmee wil de KNVB bestuurders de mogelijkheid geven zich persoonlijk te ontwikkelen, zodat ze (nog) beter in staat zijn de vereniging te besturen. Tijdens de opleiding worden kennis en vaardigheden vergroot en daarnaast leren bestuurders ook veel van elkaar. Het programma bestaat uit vier modules: persoonlijk leiderschap, strategisch besturen, verbinden en maatschappelijk ondernemerschap. De opleiding is niet alleen bedoeld voor bestuurders van voetbalverenigingen maar staat open voor bestuursleden van allerlei soorten (sport)verenigingen.

Roermond heeft besloten de eigen bijdrage voor de deelnemers uit de eigen gemeente te betalen. “Wij vinden het goed als bestuurders in zichzelf investeren, om de vereniging naar een hoger niveau te tillen. Dit initiatief stimuleren we als gemeente. De deelnemers investeren hun tijd, wij dragen financieel bij”, zegt Schuren.

Sterke en bloeiende verenigingen zijn daarom belangrijk in onze samenleving en daar zijn sterke bestuurders voor nodig

Dat geldt ook voor de gemeente Beesel, een kleine gemeente van 13.500 inwoners tussen Roermond en Venlo. Ook uit Beesel deden acht bestuurders mee aan de opleiding. Naast voetbalbestuurders ging het om bestuurders van een tennisclub en een zwemvereniging. “Verenigingen hebben een belangrijke maatschappelijke functie. Het zijn sociale omgevingen, mensen kunnen meedoen en er anderen ontmoeten. En ze kunnen er een invulling geven aan hun week. Dat zijn allemaal zaken die wij als gemeente belangrijk vinden en waarin we ook uitdagingen hebben’’, zegt Rik Strijbos, verenigingsondersteuner van de gemeente Beesel. “Sterke en bloeiende verenigingen zijn daarom belangrijk in onze samenleving en daar zijn sterke bestuurders voor nodig. Bestuurders zijn vrijwilligers, die het met de beste bedoelingen doen. Het is goed om ze handvatten te geven om die rol nog beter op te pakken, waardoor ze langer en beter hun functie kunnen bekleden. Over het algemeen zijn de verenigingen in Beesel gezond, maar dat willen we graag in de toekomst ook zo houden.”

Lokaal georganiseerd

Besturen met Impact wordt altijd lokaal georganiseerd. Op die manier leren bestuurders in een bepaalde regio elkaar kennen. “Onze voetbalbestuurders kennen elkaar. We hebben twee keer per jaar een bijeenkomst met de besturen van de zeven veldvoetbalverenigingen in Roermond. Het leuke van Besturen met Impact is dat ook bestuurders uit andere sporten meedoen, en daarnaast ook bestuurders van voetbalverenigingen in de omgeving van Roermond. Die hebben soms net een andere aanpak en zo kun je van elkaar leren’’, zegt Schuren.

De gemeenten hebben dan ook samengewerkt om de opleiding naar Noord en Midden Limburg te halen. “Er worden veel cursussen en opleidingen aangeboden, maar die zijn vaak in het midden van het land. Dat is een eind rijden en dat is zeker een drempel om deel te nemen. We hebben dit met een aantal gemeenten opgepakt, zodat we de opleiding vol kregen en we hem hier in de regio konden aanbieden”, zegt Schuren.

Samenwerking noodzakelijk

Voor een kleine gemeente als Beesel is het bijna noodzakelijk om samen te werken met gemeenten in de buurt. Op die manier zijn er voldoende deelnemers om een opleiding te starten. “Het liefst zouden we de opleiding helemaal in de eigen gemeente organiseren. Dan is de drempel voor deelnemers nog lager. Maar samenwerken met buurgemeenten is ook goed. Elke cursusavond wordt in een andere gemeente gehouden. Beesel ligt ongeveer in het midden, maar het verste dat deelnemers nu hoeven te rijden is dertig kilometer’’, zegt Strijbos.

Beide verenigingsondersteuners hebben positieve verhalen van deelnemers gehoord over de opleiding. Strijbos is zelf ook aanwezig geweest bij een van de avonden. “Dat was een leuke avond. De afwisseling tussen theorie en interactie tussen deelnemers vond ik goed. Er was veel ruimte voor dialoog tussen bestuursleden over hoe ze dingen aanpakken en met vraagstukken omgaan.” Schuren: “Het sparren met andere bestuurders en de inhoud die ze mee kunnen nemen naar de vereniging worden als positief gezien.”

Beide verenigingsondersteuners hopen dat in de toekomst ook andere bestuurders in hun gemeenten de opleiding gaan volgen. “Ik zou het mooi vinden als de bestuurders die nu deze opleiding volgen daar met andere bestuurders in de gemeente over praten, zodat die enthousiast worden en een volgende keer ook meedoen”, zegt Strijbos.

Ook Schuren denkt dat nog veel meer bestuurders hun voordeel met de opleiding kunnen doen. Niet alleen in Roermond, maar ook elders. “Ik zou andere gemeenten zeker aanraden om ook samen met de KNVB deze opleiding te organiseren. De samenwerking met de KNVB is prettig en we zijn als gemeente blij met het aanbod van de opleiding.”