Deelnemer Besturen met Impact 3-daagse Tom Denie: 'Persoonlijke ontwikkeling is ook salaris'

Tom Denie: "Het is heel prettig om te horen dat andere bestuursleden ook met bepaalde zaken worstelen." - Foto: KNVB Media

In een dorpsgemeenschap heeft een voetbalvereniging enorm veel impact. Voor Tom Denie (29) een van de redenen om zijn VV Schipluiden te willen leiden. De Besturen met Impact 3-daagse op de KNVB Campus leverde de jonge clubvoorzitter zelfinzicht, bruikbare tips en erkenning op. "Het is heel prettig om te horen dat andere bestuursleden ook met bepaalde zaken worstelen. Je kunt elkaar daarmee helpen."

Naam: Tom Denie (29)
Club: VV Schipluiden
Functie: voorzitter
Werk: informatieadviseur gemeente Den Haag

Begin 2024 viel er in Nederland een dik pak sneeuw. In het betaald voetbal gingen diverse wedstrijden niet door wegens onbespeelbare velden. Ook in Schipluiden was het Winter Wonderland en dreigde de topper in de 3e klasse te worden afgelast. Dankzij vele vrijwilligers, die drie volle dagen in de weer waren, lukte het toch om het hoofdveld speelklaar te maken. VV Schipluiden won het duel, waarna in de kantine het dak eraf ging. Het is die saamhorigheid waar Tom Denie zo van houdt. "Niets is zo bepalend voor een dorpsgemeenschap dan een voetbalvereniging", weet de afgestudeerd bestuurskundige.

Drie jaar geleden nam Denie de voorzittershamer van VV Schipluiden over. De vereniging waar hij als klein ventje lid werd en nooit meer wegging. Denie, destijds 26 jaar, werd gevraagd voor de functie. "Dat is hoe het werkt. In de Tweede Wereldoorlog zaten in het Drentse dorp Nieuwlande verhoudingsgewijs heel veel mensen in het verzet. Dat kwam omdat één persoon daar het voortouw nam en anderen aanspoorde. In mijn geval was de secretaris die persoon. En van mijn vader heb ik geleerd dat je kansen met beide handen moet grijpen en je verantwoordelijkheid moet nemen."

Sparren met 'lotgenoten'

Dat was ook de reden dat Denie, ook middenvelder in Schipluiden 7, aan de Besturen met Impact 3-daagse deelnam. Om zich persoonlijk te ontwikkelen als bestuurder. In die rol kwam hij immers voor nieuwe uitdagingen te staan. "Als voorzitter kun je niet naar boven kijken. Je kunt advies inwinnen bij anderen, maar soms moet jij de keuze maken en actie ondernemen. Een leerzaam, maar ook lastig proces. Je wilt altijd een goed besluit nemen. Het gevolg kan zijn dat andere mensen, die hun hele ziel en zaligheid in de vereniging leggen, daar teleurgesteld over zijn. Het is fijn om daar met andere ‘lotgenoten’ over te kunnen sparren."

Op de tweede dag van de driedaagse was daar uitgebreid de gelegenheid voor. Daar werden verschillende casussen van de aanwezige cursisten besproken. “Dat gaf veel inzichten”, aldus Denie. "Het is heel prettig om te horen dat andere bestuursleden ook met bepaalde zaken worstelen. Je bent daar niet uniek in. Als voorzitter moet je faciliteren en dienend zijn aan de vereniging. Maar soms ook echt de kar trekken om te investeren in de toekomst."

Topsporter

Denie volgde eerder de opleiding Besturen met Impact die vier bijeenkomsten telt. De nieuwe driedaagse op de campus – een pilot van de KNVB – leverde weer nieuwe inzichten op. "Deze driedaagse is meer op verdieping gericht. Door de opzet word je met elkaar een veel hechtere groep waardoor je veel met elkaar durft te delen. Ik vond het ook een stuk erkenning voor de uitdaging die je als bestuurder bent aangegaan. Er was een mooi programma samengesteld, waarbij er goed voor ons gezorgd wordt. Het was bepaald niet alledaags. De locatie van de campus deed ons bijna topsporter voelen. Naast je normale baan krijg je de kans om je drie dagen lang verder te ontwikkelen. Dat kost tijd, maar ik zie persoonlijke ontwikkeling ook als een soort salaris."

Vol aantekeningenboek

Wat heeft het Denie, in het dagelijks leven informatieadviseur bij de gemeente Den Haag, opgeleverd? "Zelfinzicht en tips. Mijn aantekeningenboek is best vol. Qua persoonlijke ontwikkeling had het wat mij betreft nog wel iets verder de diepte in mogen gaan. Het is heel boeiend om te kijken naar je eigen patronen. Wat heeft me gevormd en hoe vertaalt zich dat nu naar mijn rol als bestuurder? Ik ben opgegroeid met drie broers en ben een soort neutraal Zwitserland. Als voorzitter treed ik niet direct op de voorgrond, maar ik kan wel goed luisteren, ben verbindend en weeg ieders belangen zorgvuldig af. Vanuit die positie neem ik dan de best mogelijke beslissing."

"Verder heb ik vanuit de theorie ook mooie handvatten meegekregen hoe je als bestuur zaken concreter kunt maken. Wil je dingen veranderen? Noem dan concrete handvatten. Zo heeft bijvoorbeeld ons selectieteam een andere relatie met de club dan de overige seniorenteams. Dit team krijgt meer faciliteiten. Dan mag je ook iets terug verwachten. Zoals? Koppel daar een concrete gedraging aan. Maak bijvoorbeeld de afspraak dat de selectiespelers zichtbaarder zijn voor de jeugd door ze een jeugdtoernooi te laten organiseren."

Denken aan de toekomst

Vergrijzing van het ledenbestand is een van de grootste uitdagingen waar VV Schipluiden mee te kampen heeft. De vereniging heeft minder leden dan tien jaar geleden, vooral omdat jongeren zich vanwege de woningnood niet kunnen vestigen in het dorp onder de rook van Delft. "We hebben perfecte faciliteiten en een hechte gemeenschap. Maar we willen wel blijven bestaan als vereniging. Het is zaak om nieuwe energie aan te wakkeren. Verjongen en denken aan de toekomst. De balans in ons bestuur is goed. Het is heel fijn dat het dorp het podium gunt aan jonge mensen, zoals ik. Dat motiveert enorm om er iets moois van te maken."