Erwin Visser

Mijn naam is Erwin Visser. Ik ben 54 jaar jong en woonachtig in het mooie Barsingerhorn. Ik ben getrouwd met Mariette en hebben samen 2 dochters 19 en 20 jaar (Selena en Cailey).

Ik ben eigenaar van Nut en Noodzaak advies (financiële bedrijfsbegeleiding), hybride docent op het Vonk in Schagen voor de afdeling Finance en trainer coach (verbonden aan Op Ijgen Weize trainingen) van opleidingsprogramma’s ten behoeve van VMBO en MBO scholen. 

Mijn hoogst genoten opleidingen zijn HEAO MER en Bedrijfskunde. Daarnaast vervul ik een aantal bestuurlijke functies binnen de voetballerij.

Ben je actief (geweest) in het voetbal?

Als geboren Tukker heb ik vanaf mijn 8e gevoetbald bij het mooie Sportclub Enschede en Victoria 28. Ik heb daar diverse elftallen doorlopen en altijd in de eerste elftallen gespeeld. Dit heb ik t/m de A1 gedaan. In de B en A klasse speelden wij hoofdklasse. Op mijn 21e ben ik verhuisd naar Anna Paulowna en ben daar gaan voetballen bij het toenmalige BKC in de selectie 1/2. Dit heb ik tot mijn 32 vol gehouden en ben toen gestopt. Ik ben sinds een aantal jaren actief KNVB scheidsrechter op de zaterdag. Daarnaast heb ik ervaring met het opzetten van o.a. een scheidsrechterscommissie. Momenteel ben ik verbonden aan de voetbalvereniging Schagen United om samen een scheidsrechterscommissie te implementeren. Naast de voetballerij ben ik actief betrokken bij de tennis en handbal.

Wat is je relatie met de sport in jouw woonomgeving?

Ik ben betrokken bij de voetbalverenigingen Winkel en Schagen United. Mijn jongste dochter speelt in het eerste team  van dames 1 Winkel. Mijn oudste dochter heeft t/m de A1 gehandbald bij VZV.  

In die periode was ik betrokken bij de bouw van de extra sporthal in het Veld met het oog op de verdere ontwikkeling van de top en breedte sport. Daarnaast beschik ik over een groot netwerk van collega's en oud collega's die inmiddels diverse bestuurlijke functies uitoefenen bij lokale in de buurt gelegen voetbalclubs en of omliggende gemeenten.

Waarom wil jij ledenraadslid worden en hoeveel tijd zou je willen besteden aan je ledenraadschap?

Vanuit mijn maatschappelijke en sportieve betrokkenheid met betrekking tot de voetballerij wil ik graag een goede en constructieve bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de voetballerij in totaliteit.  Ik heb een brede interesse en kennis van verschillende deelgebieden van de voetballerij. Door mijn flexibele werktijden kan ik circa 8 uur per week besteden aan de taken van ledenraadslid. 

Waarom ben jij geschikt als ledenraadslid en waar ben je vooral goed in?

Ik ben van mening dat ik goed match op de competenties van ledenraadslid. Door mijn jarenlange kennis en ervaring in uiteenlopende functies kan ik gemakkelijk schakelen tussen strategische en operationele werkterreinen. Vanuit mijn strategische functies als manager ben ik gewend om beleidsplannen te maken dan wel aan te scherpen. Ik beschik over een financieel economische achtergrond aangevuld met een pedagogische en didactische opleiding. Dat maakt dat ik vaak wordt ingezet om "bruggen te bouwen" of verbindingen te leggen in verschillende lagen van de organisatie.

Ik ben daarnaast goed in netwerken en heb veelal een nuchtere (Tukkers) benadering van uitdagende situaties. Uit een recente persoonlijkheidstest Big 6 Noa wordt o.a. heel mooi bevestigd dat ik goed scoor op de onderdelen communiceren, sociaal gedrag, analyseren en probleem-oplossen, houding en ambitie, leidinggeven en management en persoonlijke effectiviteit. Indien wenselijk zijn de uitkomsten op te vragen bij mij. 

Ik ben gewend om uitdagingen “klein” te maken, vervolgens deze als doel te stellen, om daarna ook daadwerkelijk af te ronden!

Waar ben jij trots op wat je hebt bereikt in de sport of bij jouw sportclub?

Ik ben trots op mijn sportieve betrokkenheid bij de voetballerij. Niet alleen vanuit mijn rol als KNVB scheidsrechter maar ook als bestuurslid bij diverse projecten binnen de lokale voetbalverenigingen.

Onlangs is het KNVB Strategisch Plan 2022 – 2026 gepresenteerd. Wat vind jij het belangrijkste aan dit plan en waarom?

Ik vind het strategisch plan goed, mooi en ambitieus. Vooral dit laatste spreekt mij aan echter altijd met oog voor de term smart. De uitdaging zit hem vaak in HOE gaan wij dat concreet uitvoeren? 

Als ik op voorhand de toverstok mag gebruiken dan zou ik er een doel/ ambitie aan toe willen voegen en dat is; hoe binden (behouden) wij onze bestaande vrijwilligers binnen de de KNVB maar ook bij de lokale voetbalverenigingen gelet op de enorme terugloop van vrijwilligers? 
 
De belangrijkste zaken zijn m.i.: 

• Als scheidsrechter van KNVB mag de doelstelling: het aantal KNVB scheidsrechters is met 25% gestegen natuurlijk niet ontbreken en dat staat hoog op mijn prioriteitenlijstje. Meer goed opgeleide KNVB scheidsrechters dragen m.i. ook bij aan de spelvreugde maar ook de veiligheid van spelers op het veld. Veel clubs worstelen met dit punt en ik ben van mening dat deze uitdaging ook regionaal opgepakt kan worden.
• Maatschappelijke impact. In gesprek blijven en onderwerpen bespreekbaar blijven maken levert m.i. op termijn altijd meer op dan verstek te laten gaan. In welke vorm dan ook. 
• Amateurclubs toekomstbestendig. En dan vooral mbt clubs ondersteunen en stimuleren op het gebied van een veilig sportklimaat. Ik kom op veel scholen in het land (onderbouw, bovenbouw en MBO) en krijg veel mee van problematiek onder onze "jeugd" / voetballers. Dit begint m.i. echt een maatschappelijk "probleem" te worden waar wij op een goede wijze mee om moeten gaan. En vanzelfsprekend met de juiste “betrokkenen om tafel”.